Делай тело
Вкус жизни
Отношения
Стиль
Звезды
Вдохновение
Еда
Анонсы

Леди Босс
Наши за границей
Моя жизнь
Мех дня
СуперМама
Советы адвоката

Тесты
Сонник
Гадание онлайн
реклама
реклама
реклама

Карьера


Первое впечатление от моей собеседницы — молодая, хрупкая и немного наивная. Но быстро понимаешь, что эта девушка сочетает несочетаемое: мягкость души и твердость характера, внешнюю уязвимость и внутреннюю энергичность, глубину мысли и легкость юмора. А еще — троих маленьких детей и три работы в разных сферах! Даже удивительно, что, несмотря на бешеный ритм жизни, она не выглядит уставшей. И деловая среда, похоже, не превратила ее в хищницу. Возможно, именно такой и должна быть настоящая бизнес-леди — прежде всего «леди», а потом уже «бизнес». Возможно, в верности себе и своей природе и кроется секрет ее неутомимости.

О том, как к 26 годам создать уникальный для Беларуси проект, стать многодетной мамой, не растерять друзей и сохранить патриотические чувства, нам рассказала Юта Бахвалова — директор детской игровой комнаты «Тетя Мотя», директор бюро переводов «Иноперевод» и управляющая столярной мастерской.

— Юта, на самом деле у меня всего два вопроса: когда и как? Как вам удается успевать так много?

— Как-то успеваем (улыбается). Я постоянно в движении и не знаю, что такое лень. Да и про сон иногда приходится забыть. Но по-другому не могу: если чем-то не занимаюсь, мне становится плохо. С мужем мы во всем помогаем друг другу, каждый делает то, что может, а вместе мы можем многое. Поддерживают и другие близкие люди: знаете, когда в тебя верят, ты уже не можешь оплошать.

Для себя я четко разграничила работу и личную жизнь. Рабочий день — это рабочий день. Он длится с утра и до определенного времени. Все. С 18.00 в будни и все выходные я принадлежу семье. Нельзя уходить с головой в работу, потому что в таком случае рискуешь потерять связь со своими детьми. Эта стабильность крайне важна. Например, каждый день я укладываю детей спать. Всегда, что бы ни случилось, я должна в 9 вечера читать им сказку. А потом бабушка отпускает, и мы с мужем идем в кино — пусть и опоздав на полфильма. Но сказку я должна прочитать.

— У вас еще маленькие дети, а все бизнес-проекты начинались либо незадолго до появления малышей, либо сразу после. Выпадали ли вы хоть на какое-то время из деловой жизни или понятие «декретный отпуск» вам неведомо?

— Многозадачность для меня — дело привычное. Теперь я руковожу тремя проектами: игровой комнатой, бюро переводов и столярной мастерской. А на последних курсах учебы в Белорусской академии искусств (по образованию я театральный критик) сочетала работу и учебу. Потом родились дети. Естественно, пока они были очень маленькими, я полностью погружалась в материнство. Теперь моим старшим 4 года (они двойняшки), младшему скоро будет два. С домашними делами мне помогает мама. Ведь чтобы уследить за тремя детьми, нужно три головы и шесть рук, шесть ног. В плане безопасности я очень внимательный человек, это заметно по «Тете Моте». Каждый угол мебели либо обточен, либо обтесан (смеется). Все, что связано с детьми, должно быть на высочайшем уровне, ведь это наше будущее, за которое мы в ответе.

— Как у вас возникла идея создания детской игровой комнаты?

— На самом деле я никогда не думала, что буду работать в сфере, связанной с детьми. Но эта мысль просто однажды пришла, и все. Мы очень любим путешествовать, и я всегда обращала внимание на организацию быта и отдыха в европейских садах и школах. В какой-то момент поняла, что для Беларуси игровая комната — совершенно новое и крайне нужное направление. Потому что с детьми у нас почти некуда сходить, чтобы просто переключиться. А самое плохое для родителей — заточение в четырех стенах. В свое время я столкнулась с этим состоянием, когда кажется, будто мозг скоро расплавится от однообразия и отсутствия общения.

В игровую комнату можно прийти в любой момент и просто побыть с ребенком в новой обстановке, с новыми игрушками. Малыш будет занят, а мама может либо расслабиться тут же, рядом с ним, либо оставить ребенка с воспитателем и просто сходить попить кофе в одиночестве. Вы бы видели, какие счастливые и обновленные приходят мамы после такой передышки. Думаю, в наше время женщины чересчур перегружают себя бытом, и им просто необходим отдых.

— Пока родители наслаждаются свободным временем, чем занимаются их малыши в «Тете Моте»?

— Тем, к чему лежит душа. С детьми находится один воспитатель. У нас нет строгого расписания с четкой очередностью действий — в этом просто нет смысла. Педагог улавливает настроение конкретных детей в данный момент времени и предлагает им соответствующие занятия сейчас. Есть желание узнать новое — вместе читают книжки; хочется что-то создавать — няня покажет им, как слепить пчелку или нарисовать рыбку; появляется потребность в движении — бегают, катаются на машинках, играют в прятки. А если ребенок хочет просто играть с игрушками — он играет. Мы ничего им не навязываем, но дети постоянно заняты, и слова «мне скучно» в наших комнатах не звучали ни разу. Кстати, маленькие посетители нашей комнаты по ул. Каховской активно гуляют на улице: комната находится в зеленой зоне, где нет машин. Конечно, во время прогулок с детьми находятся два педагога.

— Но в «Тетю Мотю» приходят дети от двух до восьми лет. И то, что интересно школьнику, абсолютно непонятно для двухлетки. Как удается решить эту проблему?

— Знаете, завлечь всех — довольно просто. Младшие тянутся за старшими, старшие — за педагогом. На самом деле дети постарше очень гордятся тем, что могут чему-то научить малышей, и делают это с большим удовольствием и терпением. Воспитатель в свою очередь старается объединить всех, сформировать коллектив. И несмотря на то, что состав постоянно обновляется (ведь каждый день и каждый час к нам приходят новые дети), все получается.

— Слышала отзывы от мам, что в адаптационной группе для подготовки к детскому саду и в летнем лагере это удается на ура. Расскажите подробнее об этих направлениях.

— Наши адаптационные группы работали весной, сейчас развернул свою деятельность летний лагерь. Они созданы для малышей 2−3 лет с целью облегчения перехода к детсадовскому образу жизни: дети учатся взаимодействовать с другими, привыкают к режиму. Состав группы формируется к определенной дате и на протяжении трех месяцев остается неизменным. Три либо четыре раза в неделю по три часа дети проводят вместе. Результаты очень радуют и нас, и родителей! Если в момент набора групп малыши приходили поиграть с игрушками, то уже через пару недель они играют друг с другом. А наблюдать за тем, как меняется характер взаимоотношений между ними, как они превращаются в дружный и веселый коллектив — невероятное удовольствие!

— Можно ли оставить ребенка в «Тете Моте» на целый день?

— Детям нужен режим, а у нас — игровые комнаты. Мы можем обеспечить комфортные условия для игр, но уложить ребенка спать или покормить мы не можем. Поэтому максимальное время пребывания ребенка в наших комнатах - 4 часа.

— Не планируете ли вы в будущем перерасти в центр раннего развития?

— В наших комнатах за малышами смотрят так, как это делает мама или няня: в фокусе внимания — ребенок с его сиюминутными потребностями. В центрах раннего развития этот фокус смещен с маленького человека в сторону образовательного процесса. В результате конкретный малыш может недополучить заботу.

Мои собственные дети в центры развития не ходят. Я считаю, что у них должно быть детство. По-моему, современное общество превратило такие центры в культ. Мне это непонятно: гениев из детей ранняя учеба не сделает, зато навредить в жизни может. Есть риск, что дети, у которых в три года не было времени на свободные игры — они ходили на шахматы, английский и прочие всевозможные кружки — будут пытаться «доиграть» во взрослом возрасте, проживая инфантильную жизнь, полную развлечений.

Детскими болячками нужно переболеть вовремя. И не стоит детство превращать в учебу. Насидятся еще дети 11 лет в школе и 5 лет в институте. Но это исключительно моя личная точка зрения.

— Вас не пугало большое количество конкурентов в виде частных мини-садов?

— В Минске много мини-садов при развивающих центрах. Но это немножко другое: как правило, это не основная, а дополнительная услуга. Из-за этого могут не учитываться некоторые нюансы, распыляется внимание. Я выбрала одно направление и считаю, что так правильно, если хочешь, чтобы качество было наивысшим. У нас постоянно обновляются игрушки и книжки, работают прекрасные воспитатели: я выбирала их не за какие-то регалии, а интуицией — чувствовала, подойдет он или нет, будет ли добрым с детьми. Про безопасность в наших комнатах я уже говорила — у меня на этом пунктик.

— И насколько действенна эта стратегия? Появились уже постоянные клиенты?

— Да, у нас очень много постоянных клиентов, которые ежемесячно покупают абонементы. Как я уже говорила, весной активно работали адаптационные группы для подготовки к детскому саду, которые посещали детишки 2−3 лет. Теперь работает летний лагерь. И родители, и дети очень довольны. Я очень хочу, чтобы в наших комнатах было много детей, было шумно и весело.

— Много ли прошло времени от зарождения идеи создания игровой комнаты до ее реализации?

— Примерно месяц.

— Так быстро?

— А чего ждать? Если есть идея и цель, то ничто тебя уже не останавливает.

— Неужели не было никаких трудностей?

— Трудности возникали только на этапах согласования с различными инстанциями. Но мы активные люди, не ждали долго: иногда приходилось самостоятельно ехать за специалистами, привозить их к нам, чтобы сдвинуть дело с мертвой точки. Очень серьезные требования предъявлялись к помещению: оно должно быть перепрофилированным, размещаться на первом этаже, иметь пожарную сигнализацию, отдельный вход, тамбур и пр. В наших помещениях ведется также видеонаблюдение, а требования СанНиП выполняют на 120%.

— У вас богатый опыт по открытию бизнеса в разных сферах. Скажите, есть ли какая-то принципиальная разница? Скажем, что труднее — открытие детской игровой комнаты или столярной мастерской?

— Несомненно, все, что связано с детьми, требует куда больше сил как на этапе открытия, так и в процессе работы. Требования очень высокие — как внешние, так и внутренние. Это ведь дети, и «хорошо» для них — недостаточно. Нужно сделать все на 200%, вкладывать душу. Но награда в виде улыбок детей того стоит.

— А если говорить о материальной награде? Несколько владельцев частных детских садов в своих интервью утверждали, что рентабельность их бизнеса близка к нулю: окупаться-то они окупаются, но прибыли почти не получают. А как обстоит дело с детскими игровыми комнатами?

— Думаю, не открою тайну, если скажу, что сфера услуг для детей держится не столько на доходности, сколько на энтузиазме. Мне очень нравится эта работа. Я получаю колоссальное удовольствие от общения с детьми, много положительных откликов от родителей. Несомненно, я сделаю все, чтобы этот проект процветал. Но без финансовых вложений это невозможно. Ведь большую часть наших расходов мы несем вне зависимости от того, будет у нас в комнатах 10 детей или не будет никого: это аренда, заработная плата, коммунальные платежи. Для нас жизненно необходимо как минимум покрывать эти издержки. Будем надеяться, что желания совпадут с действительностью.

— А как ваши дети относятся к вашей работе? Не ревнуют? Ведь она занимает много времени.

— Если к мастерской и бюро переводов они относятся как к «работе», то «Тетю Мотю» они знают и любят. Я постоянно слышу: «Мама, поехали к Тете Моте!». Они и с названием мне помогли, были первыми испытателями. Я размышляла над разными вариантами, но только на «Тетя Мотя» дети отреагировали ярко и радостно. Случается, что даже свои новые игрушки разрешают отвезти в игровую комнату. Так и говорят: «Подари Тете Моте!».

— Вам удалось успешно совместить и детей, и карьеру. Но оглядываясь назад, стали ли бы вы что-то менять? Может, все-таки лучше чередовать эти важные вехи в жизни?

— Я по жизни сорванец. Свою первую работу нашла в 14 лет, а в 16 почувствовала жизненные ориентиры: знала, что если займусь карьерой, то увлекусь всерьез и надолго, и «унести» меня может очень сильно. Такого пути не захотелось. Я поняла, что дети — главное и первоочередное. И вместе с ними можно создавать многое. Так и получилось.

— Из вашего рассказа кажется, что в жизни все очень просто. Но большинство женщин, особенно с маленькими детьми, едва успевают сделать макияж, тут уж не до собственных бизнес-проектов!

— Знаете, я думаю, что все проблемы и препятствия не снаружи, а внутри. У наших женщин много внутренних запретов. Особенно в отношении детей. Оставить маленького ребенка с родственниками или няней на несколько часов и не испытывать при этом чувство вины — большая редкость. А на самом деле это возможно, и это просто сделать. Потому что это время нужно женщине, чтобы восстановиться, отдохнуть или переключиться на что-то другое. И затем с новыми силами, с живым интересом заниматься ребенком.

— Рождение детей не изменило ваши взгляды на жизнь? Многие женщины после родов кардинально меняют свои приоритеты и каждого последующего ребенка воспитывают иначе, чем предыдущего.

— Знаете, мое мировоззрение не рухнуло ни после первых, ни после вторых родов. Да, я читала много литературы по воспитанию, много думала над прочитанным и сформировала свою точку зрения на этот счет. Я строгая мама и воспитываю детей одинаково. Но и люблю их одинаково. Они это чувствуют, я уверена. Всегда напоминаю им, что они есть друг у друга, что они должны защищать и беречь друг друга. А еще стараюсь вбить им в голову, что они у меня — самые лучшие и все у них получится. У каждого. Если оступился — поднимайся. Всегда будет сложно, но у тебя получится. Думаю, что это им пригодится в жизни. Детям нужно внимание, время, любовь. Если они это чувствуют, то они любые горы свернут. Они будут самыми умными и талантливыми — для себя и для семьи.

— Ни для кого не секрет, что условия бизнеса в Беларуси оставляют желать лучшего. Никогда не думали о переезде в страну с более благоприятной конъюнктурой?

— Несомненно, строить бизнес во многих западных странах намного проще, чем у нас. Но есть такая фраза: «Где родился, там и пригодился». Почему я должна куда-то ехать, если это моя земля, моя Родина?

— То есть патриотические чувства еще не умерли у вас?

— Конечно нет. Меня и воспитывали так: в любви к своей земле, к своему дому. А там, где родился, там и твой дом. В конце концов, хорошо там, где нас нет. Везде есть свои нюансы.

— Какие планы на будущее? Еще «Тети Моти»? Что-то совсем новенькое?

— Планов много. «Тетя Мотя» откроется еще в нескольких районах Минска, а потом будем делать франшизу и выходить на российский рынок. Недавно появилась услуга «вызов Тети Моти на дом»: профессиональные няни могут приехать домой на целых 4 часа с комплектом игрушек в руках и арсеналом развлечений в голове! Кроме того, планируем открыться в гипермаркетах в несколько ином формате: небольшие огороженные «островки», где мама может оставить ребенка на полчаса-час, а сама — спокойно сходить за продуктами. И ребенок будет занят, и мама вместо стресса получит отдых. Потому что где еще женщина расслабляется так, как на шопинге? Неважно на каком, пусть и продуктовом (смеется). Будем развивать столярную мастерскую, продолжим работать над бюро переводов. Не будем останавливаться на достигнутом!

А что будет в далеком будущем — посмотрим. Может, еще одного ребенка захотим. Почему нет?