102 дня за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. Прививать всех желающих от COVID-19 начнут в апреле. Вакцина будет от белорусского предприятия
  2. Лукашенко рассказал о подробностях переговоров с Путиным
  3. Горбачев: Я не раз говорил, что Союз можно было сохранить
  4. «Меня потом знатно полили шампанским!» Первая белоруска с COVID-19 — о том, как прожила «коронавирусный год»
  5. Суд по делу «ноль промилле», новые задержания, планы по экстрадиции Тихановской. Что происходит 2 марта
  6. В Беларуси ввели очередные пенсионные изменения. Что это означает для трудящихся
  7. «Тут мы ощущаем жизнь». Как семья горожан обрела счастье в глухой деревне и открыла там бизнес
  8. Минчанка из списка Forbes отсидела 20 суток и рассказала о «консервативном патриархате» в Жодино
  9. Чиновники обновили базу тунеядцев. С мая с иждивенцев будут брать по полным тарифам за отопление и газ
  10. Какой будет погода весной и стоит ли прятать теплые пуховики в марте
  11. «Деревня умирает! Здесь живут 4 человека — и все». История Анатолия, который работает в автолавке
  12. Был боссом Дудя, построил крутой бизнес в России, а сейчас помогает пострадавшим за позицию в Беларуси
  13. В Витебске увольняют Владимира Мартова — реаниматолога, который первым в Беларуси честно говорил о ковиде
  14. Виктор Лукашенко получил звание генерал-майора запаса. Предыдущее его известное звание — капитан
  15. Получающих зарплату «в конвертах» планируют привлекать по «административке»
  16. Водители жаловались, что после поездки по М10 не могут отмыть машины. Вот что рассказали дорожники
  17. Ватные палочки, серные пробки. Врач — о том, из-за чего еще слух может стать хуже
  18. Латушко ответил жене Макея: Глубина лицемерия и неспособность видеть правду и ложь просто зашкаливает
  19. Минское «Динамо» начинает первый за четыре года плей-офф. Чего ждать от «зубров»
  20. «Готовились к захвату зданий в Гомеле». СК — об экстрадиции Тихановской и деле в отношении ее доверенных лиц
  21. Суды над журналистами, маникюр прокурора, морозы и снег. Февраль-2021 — в фотографиях TUT.BY
  22. Убийца 79 белорусов, сжег пять деревень. Вспоминаем о Буром — в память о нем в Польше проводятся марши
  23. Экс-президента Франции Саркози признали виновным в коррупции и приговорили к тюремному заключению
  24. Что известно о «собственной ракете для „Полонеза“», которую создали в Беларуси
  25. Беларусбанк вводит лимиты по некоторым операциям с банковскими карточками
  26. «Подошел мужчина в одежде рыбака». Как судили пенсионерок, задержанных на выходе из электрички
  27. В Минске продолжают судить врача БСМП и журналистку TUT.BY. Приговор огласят сегодня — в 16.00
  28. С 2 марта снова дорожает автомобильное топливо
  29. «Проверяли даже на близнецах». В метро запустили оплату проезда по лицу. Как это работает
  30. Одних только опций — на 65 тысяч евро. В Минск привезли первый экземпляр Mercedes S-класс нового поколения


К примеру, вам 25. Вы недавно получили красный диплом, пахнущий типографской краской с привкусом собственных крови и пота, оттянули лямку по распределению, и вдруг где-то во Вселенной открылась волшебная дверца, из которой прямо на вас просыпалось счастье в виде руководящей должности.

И вот приходите вы, вся счастливая и полная энтузиазма новоиспеченная начальница, на новое рабочее место, а там – сплошь люди, годящиеся вам в матери, отцы и даже бабушки. А лица у них при вашем появлении не то чтобы сплошь воинственные, но с явной кислинкой. И вас так и подмывает спросить с укоризной Вселенную: "А счастье ли?.."

фото
favim.com

Вообще, тенденция ставить во главе фирм, предприятий и отделов так называемый "молодняк" с некоторых пор прослеживается во всем мире. И связано это в первую очередь с техническим прогрессом. К примеру, пока старый и опытный сотрудник будет составлять обращение к клиенту "по всей форме" и отправлять обычной почтой, молодой да скорый за две минуты решит все вопросы по скайпу. Да, возраст не помеха тому, чтобы освоить компьютер, интернет, разнообразные полезные для работы программы и иже с ним, но никто не станет отрицать, что каким бы расторопным и умным ни был сотрудник "старой закалки", новому поколению и осваивать ничего не надо – оно впитало все это практически с молоком матери.

Кроме того, молодежь обычно более амбициозна, нестандартно мыслит за счет "незамыленного взгляда", прогрессивнее представляет фирму на переговорах и неустанно ищет новые пути для ее развития. По этим и многим другим причинам сегодня очень часто надежды старожилов на повышение не оправдываются, а у руля встает "совсем еще девчонка/ мальчишка" со стороны.

Наталья, 44 года:

"Я работаю в частной юридической конторе, и когда в один прекрасный день владелец нашей фирмы привел молоденького паренька 27 лет от роду, объявив, что отныне все обязанности руководителя делегируются ему, все сотрудники были в некотором шоке.

Да, парень, если взглянуть объективно, достойный: отучился в престижном вузе на "отлично", стажировался несколько раз за рубежом, обаятелен и умеет настоять на своем. И наш директор радовался, как ребенок, что именно нам удалось отхватить такой многообещающий "подарок судьбы", который, видимо, и согласился на это предложение только при условии, что ему достанется должность руководителя.

У нас же до этого момента в коллективе не было ни одного сотрудника, моложе 30 лет. А тут – на тебе: получите-распишитесь! Все мы были в растерянности, раздражены этой ситуацией, совершенно не знали, как строить отношения с этим, по нашему общему мнению, "самоуверенным выскочкой". Ну кому понравится, что тебе будет указывать малолетка, который здесь без году неделя, да еще и на "вы" его называть и шепотом…

Две сотрудницы через месяц уволились – они проработали в фирме по 15 лет и то, что ими пренебрегли при выборе кандидатур на место начальника, повергло их в затяжную депрессию. Они сразу же нахамили "этому молокососу", он обозвал их в ответ "динозаврами, тормозящими процесс"… Ну и пошло-поехало.

В итоге парень проработал у нас полгода, а потом укатил работать в Питер, помахав на прощание ручкой и обозвав нашу фирму "гадюшником". А те две сотрудницы так и не вернулись уже.

Но теперь, глядя на те события спустя какое-то время, я думаю, что все же, наверное, это мы как-то неправильно себя повели. Слишком предвзято отнеслись к его возрасту, не прислушивались к его довольно интересным предложениям и замечаниям просто из принципа и своей дурацкой гордости. Не будь мы такими "динозаврами", как он правильно нас назвал, фирма бы не топталась столько лет на одном месте…"

фото
favim.com

Если вы – подчиненный молодого начальника:

  • Уясните для себя, что биологический возраст – это весьма условное понятие. И в 50 лет бывают люди, инфантильные до мозга костей. Гораздо значимее возраст психологический. Если ваш молодой начальник – профессионал, специалист по принятию верных решений и генератор идей, которые работают и приносят деньги, то, господи-боже-мой, при чем здесь возраст?!
  • Как бы вам ни хотелось и каким бы естественным ни казалось, не позволяйте себе обращаться к начальнику, который младше вас, на "ты". Это, мягко говоря, непрофессионально, и будет вас и дальше толкать на то, чтобы постоянно нарушать субординацию. Если вы раньше уже работали вместе и отлично знаете друг друга, все равно разумнее на работе общаться на "вы", а более неформальное обращение приберечь для встреч за пределами офиса.
  • Постарайтесь не проявлять внешне и как-то справляться внутренне с вашим чувством превосходства в силу ли возраста, в силу ли опыта… Если этого "салагу" назначили на высокую и ответственную должность, значит, есть за что и для чего. И даже если вы – мастер своего дела, считающий, что это место по праву принадлежало вам, совсем не факт, что у вас имеются организаторские способности и вы принесли бы в этой роли больше пользы своей фирме.
  • Даже если ваша разница в возрасте ну о-очень велика, ни в коем случае не пытайтесь опекать своего руководителя, подсказывать, где не просят, и уже тем более – читать нравоучения и тыкать в ошибки. Его уже и так достаточно понукали и учили в школе, университете и дома, чтобы терпеть менторский тон еще и от собственных подчиненных.
  • Излагайте коротко и емко, а лучше освойте, наконец, SMS, скайп и электронную почту.
фото
missoffice.ru
  • Не стоит навязывать новому, пусть и молодому, боссу порядок, заведенный в вашем офисе до его прихода. Это ваша задача – подстраиваться под новое руководство и его привычки.
  • Помните, что вас не будут ценить просто за возраст и стаж работы. Поэтому уберите это гордое выражение с лица и работайте так хорошо, как вы это умеете. Вам нечего делить со своим директором – вы должны стать одной командой.
  • И да, как бы скептически вы к этому ни относились, но научить чему-то действительно дельному и полезному может не только опытный работник, но и молодой специалист. Поэтому почаще прислушивайтесь к тому, что он говорит и советует. Глядишь, и в вас встрепенется былой энтузиазм и куда-то исчезнет основной мотив хождения на работу вроде: "Мне бы еще два годика до пенсии отработать как-то, а там, наконец, – дача, тяпка, грядки с патиссонами!.."

Анна, 32 года:

"Вообще-то у меня экономическое образование, и когда мой муж предложил мне после выхода из декрета приобрести городскую частную газету, которая дышала на ладан, чтобы сделать из нее "конфетку", я, мягко говоря, засомневалась – а потяну ли?.. На тот момент мне было 24 года, но муж, который уже 10 лет занимался бизнесом разной направленности, обещал научить и поддержать. Так я стала владелицей печатного издания.

Коллектив был человек 15. Бухгалтеры, журналисты, распространители, корректоры, верстальщики, рекламные менеджеры – практически все были хоть на год, на два (но чаще – лет на десять) старше меня. И я очень переживала, как меня воспримут. Поэтому начала в первую очередь с себя. Проштудировала кучу книг, касающихся прибыльного издания периодики, съездила (и продолжаю ездить) на разнообразные стажировки, семинары и учебу за рубежом, поговорила с редакторами газет в других городах и странах, расспросила внимательно и подробно своих собственных сотрудников обо всех тонкостях и только потом стала принимать какие-то глобальные решения.

Я не знаю, то ли это мое рвение и энтузиазм расположили ко мне сотрудников, то ли то, что я не постеснялась им показать свою изначальную безграмотность в этом вопросе и не пренебрегла возможностью перенять их опыт, а может, им просто уже нечего было терять – тиражи на тот момент упали до 8 тысяч экземпляров… В общем, мы как-то сработались!

В подмогу старожилам набрали немного молодежи, расширив тем самым наш штат и возможности. Вместе продумали и изменили дизайн газеты, создали новые рубрики, стали поднимать более острые темы, провели рекламную кампанию нашего издания… Уже через год были заметны конкретные сдвиги, а через пять лет тираж вырос до 35 тысяч экземпляров, что является уже "потолком" для нашего города.

Сотрудники меня уважают, и мы со многими из них дружим. Да, бывают разногласия, и они втихаря перемывают мне косточки по поводу того, что у меня семь пятниц на неделе. Но газету мы "подняли" вместе. И за это они благодарны мне, а я им".

фото
vk.com

Если молодой начальник – вы:

  • Старайтесь объективно оценивать себя: если ваш опыт в этом деле или сфере не особенно велик, признайтесь в этом себе и, если считаете нужным, – коллективу. Вам помогут освоиться, да и любому понравится, когда начальник с ним советуется.
  • Не спешите набирать новый коллектив "под себя", постарайтесь сработаться со старожилами. При более тщательном рассмотрении сотрудников вам будет легче увидеть, есть ли здесь кто-то, кого лучше заменить более полезным или менее конфликтным сотрудником.
  • Не взваливайте все на себя, доверяйте профессионалам, и они отблагодарят вас за это доверие.
  • Старайтесь активно участвовать в жизни коллектива, не просиживайте весь рабочий день в четырех стенах собственного кабинета. Как говорится, будьте проще, насколько это возможно в данных обстоятельствах, – и люди к вам потянутся. Старайтесь находить со своими работниками любые точки соприкосновения, которые помогут вам расположить к себе коллектив.
  • Уж точно никому не "тыкайте" – будьте выше этого. Даже если "тыкают" вам.
  • Интересуйтесь взглядами, повседневной жизнью и интересами своих сотрудников. Чем лучше вы будете знать людей, с которыми работаете, тем легче вам это будет удаваться.
  • Не меняйте устоявшиеся порядки одномоментно, в революционном порядке. За это зрелые сотрудники вас могут просто-напросто возненавидеть. Пусть нововведения появляются постепенно, и лучше обсуждать их с подчиненными заранее.
  • Если что-то не получается, не включайте "обиженного ребенка", не дуйтесь, не бейте в стену кулаком, не орите и не плачьте – над вами только посмеются втихомолку или покрутят пальцем у виска. Вы не хотите, чтобы люди делали скидку на ваш возраст в профессиональном плане, так не ждите подобного и в своих эмоциональных проявлениях.
  • Не старайтесь доказывать коллективу, насколько вы лучше, умнее, прогрессивнее их. Вы для них не конкурент, а управляющий.
  • Ну и, конечно, почаще улыбайтесь своим труженикам и всегда хвалите их за хорошо выполненную работу!
-15%
-10%
-10%
-10%
-20%
-20%
-30%
-33%
-40%