176 дней за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. В Минске задержали группу людей, которые представлялись в Viber сотрудниками банка
  2. Экс-капитана Генштаба за фото документа «польскому телеграм-каналу» приговорили к 18 годам за госизмену
  3. Проект указа: садовые товарищества могут стать населенными пунктами. Но не сразу
  4. Мангал под навесом уже не в тренде. Вот как круто белорусы обустраивают свои террасы и беседки
  5. Какая боль в шее особенно опасна и что при этом делать нельзя
  6. Лукашенко — о восстановлении горевшего костела в Будславе: Без государства ни черта не сделают все равно
  7. Рост ВВП, долгов и заветные «по пятьсот». Кратко о том, как развивалась экономика в последние 10 лет
  8. Лукашенко говорил, что «несогласных» студентов нужно отчислить, а парней отправить в армию. Где эти ребята сейчас?
  9. Лукашенко подписал законы о недопущении реабилитации нацизма и противодействии экстремизму. Что изменится?
  10. Медики больше не будут прививать от ковида всех желающих в ТЦ «Экспобел»
  11. ГПК: сбор за выезд за границу на машине надо будет оплачивать с 1 июня
  12. Стартовала выставка-конвент Unicon & Game Expo. Вот как выглядят ее гости и участники
  13. Биолог рассказал, как вырастить богатый урожай капусты. Вот пять правил
  14. Ваш народ от рук отбился. Почему у власти уже сбоит система распознавания «свой-чужой». Мнение
  15. «Маленький вклад очень ценен». На восстановление костела в Будславе белорусы уже собрали 279 тысяч рублей
  16. «С такой болезнью живут до 30 лет». История Кати и ее сына Вани с миопатией Дюшенна
  17. «Молодежи здесь заняться нечем». История о вынужденном переселении в деревню — по распределению
  18. Матч между хоккейными сборными Беларуси и Казахстана отменен
  19. На субботу синоптики объявили оранжевый уровень опасности
  20. «Расходы превышают доходы, нужно еще 10−15 млн». Олексин может выкупить торговый центр «Валерьяново»
  21. Фура и микроавтобус столкнулись под Смоленском — пострадали 13 белорусов, один в крайне тяжелом состоянии
  22. Фоторепортаж. На Куйбышева открылась «Песочница» — площадка с уличной едой, которую любят минчане
  23. Надежды нет? Прикинули, ждать ли белорусам тепла этим летом
  24. Депрессия и 20 лишних кг почти похоронили ее карьеру. Фигуристка, которая была одной из лучших в мире
  25. В программе белорусских каналов на следующую неделю нет «Евровидения». Попробовали разобраться, что это значит
  26. «50% клещей заражены». Врач — о клещевом боррелиозе и первой помощи при укусе
  27. «Одна из нас умерла от отека мозга». История девушки, которая с друзьями отправилась за мухоморами
  28. Что сейчас происходит в Индии, которая шокирует мир смертностью от COVID-19? Рассказывают белоруски
  29. Открыли TikTok-парк, в планах — расчетно-справочный центр. Как пробуют «оживить» торговый центр «Столица»
  30. Тысячи человек пришли на первый за 30 лет концерт «Кино» в Москве. Показываем, как это было


фото

Многие современные руководители компаний утверждают, что они стремятся развивать творчество и креативный подход среди своих работников, но на деле занимаются тем, что убивают его наповал.

Своими наблюдениями делится Тереза Амабайл, которая возглавляет Гарвардскую школу бизнеса. Она начала свое исследование в 1998 году, когда наблюдала за ежедневной работой сотрудников 7 компаний в трех различных областях промышленности. Похоже, что многие компании успешно овладевают методами расправы с творчеством.

Вот они:

1. Один из самых простых способов – поручать работу не тому человеку. Причем это может быть как поручение, так и целая должность. Так, во многих организациях срочную работу вешают, как правило, на наиболее “удобного” сотрудника (самого старшего / младшего / свободного / новичка). При этом оценка того, справится ли он с возложенными на него обязанностями, хватит ли у него квалификации, обычно не производится. Такое несоответствие очень быстро порождает неудовлетворенность работой.

2. Сотрудники нуждаются как в конкретно поставленных целях, так и в определенной свободе в способе их достижения. Поэтому если вы хотите парализовать творчество работника, то просто ограничьте ему свободу в выборе методов решения поставленных задач. Также часто меняйте последние или давайте понять, что никакие другие варианты касательно того, как что-то можно сделать, для вас не приемлемы. Очень скоро сотрудники усвоят ваш “месседж” и прекратят любые попытки подходить к решению проблем нестандартно.

3. Творчество требует много ресурсов (времени и денег), уничтожение же его – никаких особых усилий. Поэтому просто установите работникам невероятно короткие сроки для сдачи проекта или ограничьте ресурсы до минимума. Ремонт в офисе и новая мебель - это, конечно, хорошо, но гораздо важнее ментальное пространство. Людям нужно время, чтобы придумать хорошие идеи. Поместив их в отвратительные условия дефицита времени и оказывая на них давление, вы выжмете из них последнее желание быть оригинальными.

фотоfemy.ru

4. Группы, в которых люди похожи друг на друга, как правило, неплохо ладят между собой, с ними нет проблем. Но и уровень творчества в таких группах невысок. Хотите в этом удостовериться? Соберите команду из “людей-близнецов”. Потому что когда коллектив состоит из работников с разными навыками, умениями и точками зрения, он гораздо лучше и быстрее справляется с творческими задачами, чем “клоны”.

5. Если вы намереваетесь задушить творчество, то побольше критикуйте и оценивайте. Главная проблема новых идей состоит в том, что они часто не оправдываются. Поэтому чтобы наверняка загасить творческие порывы, наказывайте тех, чьи смелые идеи не срабатывают. Как только люди поймут, что их будут с пристрастием распекать и критиковать за предложение неудачного решения, они быстро оставят это неблагодарное занятие – быть энтузиастами своего дела.

6. Старайтесь пресекать открытое общение работников и препятствовать их сотрудничеству, иначе они могут значительно повысить творческий потенциал компании. Разве оно вам надо?

 

 

-10%
-50%
-21%
-15%
-30%
-25%
-15%
-20%