103 дня за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. Что известно о «собственной ракете для „Полонеза“», которую создали в Беларуси
  2. «Готовились к захвату зданий в Гомеле». СК — об экстрадиции Тихановской и деле в отношении ее доверенных лиц
  3. Вот почему он стоит больше 100 тысяч евро. В Минск привезли первый Mercedes S-класса нового поколения
  4. «Подошел мужчина в одежде рыбака». Как судили пенсионерок, задержанных на выходе из электрички
  5. Минское «Динамо» обыгрывает СКА в Кубке Гагарина. Онлайн
  6. «Тут мы ощущаем жизнь». Как семья горожан обрела счастье в глухой деревне и открыла там бизнес
  7. Латушко ответил жене Макея: Глубина лицемерия и неспособность видеть правду и ложь просто зашкаливает
  8. Горбачев: Я не раз говорил, что Союз можно было сохранить
  9. С 2 марта снова дорожает автомобильное топливо
  10. Приговор по делу о «ноль промилле»: полгода колонии журналистке TUT.BY и два года врачу с отсрочкой
  11. Убийца 79 белорусов, сжег пять деревень. Вспоминаем о Буром — в память о нем в Польше проводятся марши
  12. «Единственным справедливым решением был бы оправдательный приговор». Заявление TUT.BY по делу «ноль промилле»
  13. Беларусбанк вводит лимиты по некоторым операциям с банковскими карточками
  14. Чиновники обновили базу тунеядцев. С мая с иждивенцев будут брать по полным тарифам за отопление и газ
  15. Был боссом Дудя, построил крутой бизнес в России, а сейчас помогает пострадавшим за позицию в Беларуси
  16. Суды над журналистами, маникюр прокурора, морозы и снег. Февраль-2021 — в фотографиях TUT.BY
  17. В Витебске увольняют Владимира Мартова — реаниматолога, который первым в Беларуси честно говорил о ковиде
  18. Прививать всех желающих от COVID-19 начнут в апреле. Вакцина будет от белорусского предприятия
  19. «Радуюсь „мягкому“ приговору для невиновных людей». Известные белорусы — о приговоре врачу и журналисту
  20. Водители жаловались, что после поездки по М10 не могут отмыть машины. Вот что рассказали дорожники
  21. Лукашенко рассказал о подробностях переговоров с Путиным
  22. Суд по делу «ноль промилле», новые задержания, планы по экстрадиции Тихановской. Что происходит 2 марта
  23. Виктор Лукашенко получил звание генерал-майора запаса. Предыдущее его известное звание — капитан
  24. «Пары начинались в 3 утра». Белорусы, которые учатся в Китае, не могут вернуться в вуз
  25. Жуткое ДТП в Волковысском районе: погибли три человека, в том числе новорожденный ребенок
  26. «Деревня умирает! Здесь живут 4 человека — и все». История Анатолия, который работает в автолавке
  27. Получающих зарплату «в конвертах» планируют привлекать по «административке»
  28. Какой будет погода весной и стоит ли прятать теплые пуховики в марте
  29. Ватные палочки, серные пробки. Врач — о том, из-за чего еще слух может стать хуже
  30. «Проверяли даже на близнецах». В метро запустили оплату проезда по лицу. Как это работает


фото

Многие современные руководители компаний утверждают, что они стремятся развивать творчество и креативный подход среди своих работников, но на деле занимаются тем, что убивают его наповал.

Своими наблюдениями делится Тереза Амабайл, которая возглавляет Гарвардскую школу бизнеса. Она начала свое исследование в 1998 году, когда наблюдала за ежедневной работой сотрудников 7 компаний в трех различных областях промышленности. Похоже, что многие компании успешно овладевают методами расправы с творчеством.

Вот они:

1. Один из самых простых способов – поручать работу не тому человеку. Причем это может быть как поручение, так и целая должность. Так, во многих организациях срочную работу вешают, как правило, на наиболее “удобного” сотрудника (самого старшего / младшего / свободного / новичка). При этом оценка того, справится ли он с возложенными на него обязанностями, хватит ли у него квалификации, обычно не производится. Такое несоответствие очень быстро порождает неудовлетворенность работой.

2. Сотрудники нуждаются как в конкретно поставленных целях, так и в определенной свободе в способе их достижения. Поэтому если вы хотите парализовать творчество работника, то просто ограничьте ему свободу в выборе методов решения поставленных задач. Также часто меняйте последние или давайте понять, что никакие другие варианты касательно того, как что-то можно сделать, для вас не приемлемы. Очень скоро сотрудники усвоят ваш “месседж” и прекратят любые попытки подходить к решению проблем нестандартно.

3. Творчество требует много ресурсов (времени и денег), уничтожение же его – никаких особых усилий. Поэтому просто установите работникам невероятно короткие сроки для сдачи проекта или ограничьте ресурсы до минимума. Ремонт в офисе и новая мебель - это, конечно, хорошо, но гораздо важнее ментальное пространство. Людям нужно время, чтобы придумать хорошие идеи. Поместив их в отвратительные условия дефицита времени и оказывая на них давление, вы выжмете из них последнее желание быть оригинальными.

фотоfemy.ru

4. Группы, в которых люди похожи друг на друга, как правило, неплохо ладят между собой, с ними нет проблем. Но и уровень творчества в таких группах невысок. Хотите в этом удостовериться? Соберите команду из “людей-близнецов”. Потому что когда коллектив состоит из работников с разными навыками, умениями и точками зрения, он гораздо лучше и быстрее справляется с творческими задачами, чем “клоны”.

5. Если вы намереваетесь задушить творчество, то побольше критикуйте и оценивайте. Главная проблема новых идей состоит в том, что они часто не оправдываются. Поэтому чтобы наверняка загасить творческие порывы, наказывайте тех, чьи смелые идеи не срабатывают. Как только люди поймут, что их будут с пристрастием распекать и критиковать за предложение неудачного решения, они быстро оставят это неблагодарное занятие – быть энтузиастами своего дела.

6. Старайтесь пресекать открытое общение работников и препятствовать их сотрудничеству, иначе они могут значительно повысить творческий потенциал компании. Разве оно вам надо?

 

 

-15%
-35%
-10%
-40%
-40%
-10%
-30%
-55%
-20%
-40%