Делай тело
Отношения
Стиль
Карьера
Звезды
Вдохновение
Еда
Анонсы

Леди Босс
Наши за границей
Моя жизнь
Мех дня
СуперМама
Советы адвоката

Тесты
Сонник
Гадание онлайн
реклама
реклама
реклама

Вкус жизни


"Что люди скажут?!" – главный аргумент родителей в любом споре. Что скажут люди на то, кем ты работаешь, как отдыхаешь, какие фильмы смотришь, с кем встречаешься или почему до сих пор один…

Почему для нас так важно социальное одобрение и действительно ли один в поле воин – разбираемся в новом выпуске программы "Психология навынос" с Павлом Зыгмантовичем.

Вы узнаете:

• зачем нам жизненно важно получать одобрение людей из своего круга;
• в каких ситуациях увеличивается интерес общества к религии;
• почему "я хороший человек" вовсе не означает, что "я приду на помощь, когда понадобится";
• что такое эффект общей судьбы и почему в вагоне метро мы будем вести себя по-другому, чем на многолюдной улице;
• что нужно, чтобы сделать успешную карьеру бунтаря;
• как сделать из экстраверта интроверта за 5 минут;
• что такое дилемма деятеля–наблюдателя и почему нет ничего невозможного для того, кто не обязан делать это сам…

Все еще не верите, что зависите от "что люди скажут" гораздо больше, чем вам кажется? Cлушайте наш подкаст в записи и узнавайте новое вместе с ведущими программы психологом Павлом Зыгмантовичем и журналистом Ольгой Какшинской.

Внимание! У вас отключен JavaScript, ваш браузер не поддерживает HTML5, или установлена старая версия проигрывателя Adobe Flash Player.

Открыть/cкачать видео (157.58 МБ)

Внимание! У вас отключен JavaScript, ваш браузер не поддерживает HTML5, или установлена старая версия проигрывателя Adobe Flash Player.

Скачать аудио (27.61 МБ)

Есть два типа обществ: общество индивидуальное, где на первом месте личность, и общество коллективистское, где важнее коллектив. Глубинная, базовая потребность человека – быть правым. В коллективистском обществе четко прописано, кто, что и когда должен делать. Это дает ощущение спокойствия: "Есть социальные нормы, и я все делаю правильно". В коллективистском обществе его поддерживают и говорят, что человек прав.

В атомизированном обществе нет людей с едиными групповыми нормами, которые рассказывают, как надо жить. Это может быть приход церкви, коммуна, община. В 60-е годы в нашей стране было странно не пойти в армию. Ни у кого не было переживаний на этот счет.

Три типа реакций на социальное влияние

Социальное влияние – любое воздействие со стороны других людей. Это одобрительный взгляд, хмыканье, прямые слова, прямые действия, статья в газете, реклама. Первая реакция социальному влиянию – подчинение. "Я не хочу, но не могу сопротивляться". Второй вариант – идентификация. "Я делаю, потому что делает кто-то еще, для меня важный". Но желание походить на кого-то не означает истинного собственного желания. Третий вариант – интернализация. Какое-то социальное влияние включается внутрь человека, и человек делает так, потому что это правильно. Он верит, что это правильно, и решает сам.

Это можно показать на примере отношения к обязанности пристегиваться. "Я пристегиваюсь, потому что меня оштрафуют" - подчинение. "Я пристегиваюсь, потому что так делал мой отец (или потому что в фильмах всегда пристегиваются)" - идентификация. "Я пристегиваюсь, потому что я считаю это правильным" - интернализация.

Как называется влияние меня на общество, когда я говорю "Нет, и не буду".

Это сопротивление. Люди обожают сопротивляться, когда на них давят. Чем меньше давление, тем эффективнее воздействие. На самом деле сопротивление – часть интернализации. "Я сопротивляюсь, потому что я считаю это неправильным, а это свое - правильным".

Почему в кризисные времена часто ищешь более сильного человека в своем окружении и интуитивно ищешь лидера?

Когда физическая реальность становится очень непонятной, люди особенно опираются на социальную реальность. Если человек не понимает, что с ним происходит, он начинает смотреть на того, кто понимает или делает вид. В 1991 стало расти число сект, финансовых пирамид, вырос интерес к традиционным религиям. Из-за неустойчивости и неизвестности хочется подойти к тем, кто уверен. В сытые годы люди достаточно хорошо чувствуют себя в атомизированном состоянии. В голодные годы люди живут гуртом, потому что так легче.

Почему общество так не любит выскочек? Что лежит в основе фразы "не высовывайся"?

Это, скорее, зависть, хотя надо изучать отдельные мотивы в конкретных случаях. Если кто-то выбьется, то остальные на его фоне будут не так хороши.

Порой те, кто получает повышение, сталкиваются с непониманием коллег.

Это непонимание часто сопровождается словами "ты изменился" или "ты загордился". Поведение действительно меняется, и оно не очень зависит от самого человека.

Человеческое поведение на 85% зависит от ситуации, в которой мы находимся, и только на 15% - от личных качеств. Это подробно описано в книге Росса и Нисбетта "Человек и ситуация". Люди говорят, что человек поменялся, потому что он ведет себя по-другому, стал требовательнее, меньше с ними общается.

На самом деле начальник – это другая ситуация, нежели подчиненный, и там масса новых факторов, которые определяют поведение. У нас на работе есть какая-то значимая группа. Когда вы были подчиненным, это были ваши коллеги. Раз вы стали начальником, значимой группой становятся такие же начальники. Меняется круг общения, и в этом нет ничего страшного. Конечно, можно сохранить дружеские отношения с подчиненным, но это требует неимоверных усилий.

Если ты считаешь себя хорошим, это совершенно не значит, что ты придешь на помощь в сложной ситуации. Почему люди проходят мимо, если кому-то нужна помощь?

Это опять власть ситуации и не значит, что люди подлецы. Они так себя ведут, потому что их много. Если человек один и видит, что кому-то нужна помощь, он быстрее отреагирует и окажет ее. Мы не каждый день сталкиваемся с ситуациями, когда кто-то в беде, и физическая реальность становится непонятной.

Когда людей много, каждый ждет реакции от другого. Когда подрывается один, все остальные тоже спешат на помощь. Если вы упали или вам нужна какая-то помощь, не просите людей помочь вообще. Обращайтесь конкретно к определенным людям. Чем больше людей, тем в меньшей мы безопасности.

Хотя если кто-то падает на улице, к нему подходит один человек из ста. Но если кто-то падает в вагоне метро, к нему подойдет больше людей. Это событие воспринимается как общность судьбы. Люди очень любят объединяться, главное дать им любой признак: день рождения в один день, общую школу, родной город, любимый писатель, знак зодиака, марка автомобиля.

На чем сосредоточить внимание, чтобы почувствовать себя частью незнакомого коллектива?

Общий признак, что вы незнакомы: "Я не знаю вас, вы не знаете меня". На основании этого можно сплотиться, а потом с каждым искать какую-то общую зацепку.

Почему нашим родителям важно, что люди скажут?

Это групповые нормы, что является естественным процессом. Групповые нормы возникают везде и всегда. Если в этой группе меняется состав, групповая норма никуда не пропадает. Это достаточно разумная вещь, особенно в коллективистских обществах, где нет четкой системы правопорядка. Лучший надсмотрщик – в вашей голове. Людям важно, что скажут друзья, коллеги, односельчане. Социальная изоляция – достаточное серьезное наказание для человека.

Разумеется, любую групповую норму можно осмыслить. Но чаще всего они разумны. Например, норма не мусорить на улице. Если человек кидает что-то, остальные смотрят с осуждением.

Если в компании предлагают сделать что-то, чего не хочешь делать ты один. Как выкручиваться из этой ситуации?

Далеко не факт, что все остальные хотят это делать. В такой группе каждый может думать: "Я не очень этого хочу, но все же хотят". Это называется спиралью замалчивания. Достаточно одному человеку сказать: "А может, не надо?", и есть шанс, что остальные согласятся.

Бунтарь – человек, который говорит то, что думает большинство и попадает в струю. Пример этому - Цой, Макс Корж, The Beatles, которые ухватили нерв поколения и которым повезло. Если ты выражаешь мнение меньшинства, ты юродивый.

Как за 5 минут из интроверта сделать экстраверта, и наоборот?

Мы набираем определенное количество человек, которые по шкале экстраверсии более экстраверсивны, чем один человек. В этой компании он будет интровертом. И наоборот, в компании интровертов один будет менее интровертирован, другой – более. Главное, создать ситуацию, в которой человек вынужден будет проявлять определенные качества.

Нельзя ставить ни себе, ни другим диагноз – интроверт или экстраверт. Сначала надо побывать в их ситуации, а она складывается из объективных и субъективных факторов. Со стороны всегда все очевидно, но когда человек находится внутри ситуации, он оценивает ее иначе. Побороть свои склонности позволяет когнитивный барьер, некое знание.

Ведущие программы: психолог и писатель Павел Зыгмантович и журналист Ольга Какшинская.

Для связи: Facebook, ВКонтакте, YouTube.